ניהול ספוטאי/ת אולימפי הוא תפקיד מורכב ורב-ממדי הדורש מיומנויות וכישורים רבים. המטרה העיקרית היא להיות תמיד עבור הספורטאי/ת בכל נושא הקשור מחוץ לשעות המקצועיות.   הכוונה ניהול לאחר האימונים או בין האימונים.

להלן עיקרי הדברים שיש לקחת בחשבון בעת ניהול ספורטאי/ת אולימפי :

הגדרת מטרות ויעדים :

שיתוף פעולה מלא לקביעת מטרות ויעדים ברורים ומדידים לטווח הקצר והארוך.

פיתוח תוכנית אסטרטגית מותאמת אישית שתתאים לצרכים ולמטרות לכל אורך הקמפיין האולימפי ולתקופה של עד שנה לאחריו.(אם וכאשר הוחלט לפרוש).

לוגיסטיקה :

תיאום נסיעות, לינה, אירוח, אירועי יח"צ, ראיונות טלוויזיה, קידום שיווקי, מעבר על שאלות לפני כתבות, דיבור נכון מול מצלמה ועוד.

ניהול תקציב, מעקב אחרי הכנסות מגורמי תמיכה כאלה ואחרים, הוצאת חשבוניות וקבלות עבור ההכנסות ועוד. (מערכת חשבוניות וקבלות חכמה וירוקה).

טיפול בהיבטים אדמיניסטרטיביים אחרים הקשורים לניהול הספורטאי/ת.

תקשורת :

יצירת קשר פתוח ושקוף עם הספורטאי/ת המבוסס על אמון הדדי.

תקשורת יעילה ושיתוף פעולה פורה עם כל הגורמים הרלוונטים הקשורים לקידום והצלחה של הספורטאי/ת.

אתיקה :

הקפדה על ערכים אתיים גבוהים בכל היבטי ניהול הספורטאי/ת.

קידום ערכים של כבוד, ספורטיביות והגינות.

גורמים נוספים שיש לקחת בחשבון :

גיל הספורטאי/ת רמת הניסיון וסוג הענף הספורטיבי.

מאפיינים אישיים, אישיות, מוטיביציה וסגנון למידה.

התרבות והסביבה בהן הספורטאי/ת חי ומתאמן.

ניהול ספורטאי/ת אולימפי הוא תפקיד מאתגר אך מתגמל. ע"י הקדשת תשומת לב לכל ההיבטים המוזכרים להעיל, ניתן יהיה ליצור תנאים אופטימלים להצלחה ויכולת להגשמת הפוטנציאל המלא של הספורטאי/ת.

מידע זה אינו מהווה תחליף לייעוץ מקצועי של מאמן או פסיכולוג ספורט מוסמך. לכל ספורטאי/ת יש צרכים ייחודיים, ועל כן גישת הניהול צריכה להיות מותאמת אישית.

ניהול ספורטאים לאחר שעות פעילות המקצועית או בין שעות הפעילות המקצועית אינה מחליפה את תפקידו של סוכן הספורטאים. אלה שתי נישות שונות לחלוטין אחת מהשניה.